Oficinas Técnicas de Gestión de Proyectos

Disponemos de equipos especializados en oficinas técnicas para la coordinación y gestión de proyectos TI en diversas áreas de tu compañía u organización, trabajando en conjunto con los departamentos de tecnología para asegurar una integración perfecta.

Beneficios de nuestra Oficina Técnica de Gestión de Proyectos

Al elegir nuestros servicios, tu empresa se beneficia de una gestión integral y personalizada de los proyectos, asegurando un alto nivel de calidad y cumplimiento de los objetivos estratégicos. Nuestro enfoque en la dirección de proyectos y la aplicación de metodologías de Project Management Offices garantiza una toma de decisiones informada y eficiente, optimizando todos los procesos de gestión involucrados.

Tipos de Oficinas de Gestión de Proyectos

Existen diferentes tipos de oficinas de gestión de proyectos, también conocidas como Project Management Offices (PMO), y cada una cumple con roles específicos que se adaptan a las necesidades de tu organización. Las principales categorías son:

1.Oficinas de control:

Esta oficina supervisa y controla los procesos de gestión de los proyectos, asegurando que se sigan las metodologías establecidas y se cumplan los estándares de calidad. Su función principal es garantizar que todos los proyectos se realicen de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos, evitando desviaciones que puedan afectar los resultados esperados.

2.Oficinas de dirección:

Tiene la responsabilidad directa sobre los proyectos de ingeniería y otros proyectos críticos, facilitando la toma de decisiones y gestionando los recursos necesarios para el éxito del proyecto. Estas oficinas aseguran que los proyectos se alineen con los objetivos estratégicos de la organización y se completen dentro del presupuesto y el plazo establecido.

3.Oficinas de asistencia técnica:

Proporciona soporte técnico y metodológico a los equipos de proyecto, garantizando que se utilicen las mejores prácticas y herramientas en cada fase del proyecto. Estas oficinas son esenciales para asegurar que los equipos de proyecto tengan acceso a la experiencia técnica necesaria para resolver problemas complejos y mejorar la eficiencia operativa.

Soporte continuo

Ofrecemos soporte continuo a tu negocio, asegurando que todas las áreas y niveles de la organización estén alineados y coordinados. Nuestra experiencia en proyectos multidisciplinares nos permite abordar desafíos complejos y ofrecer soluciones innovadoras y efectivas. Nuestras oficinas técnicas de gestión de proyectos proporcionan un marco integral para la dirección de proyectos, abarcando desde la asistencia técnica hasta la toma de decisiones estratégicas. Prestamos servicios de alta calidad que se adaptan a las necesidades específicas de cada cliente, utilizando las mejores prácticas y estándares internacionales.

Marco metodológico y certificaciones

Calidad y eficiencia

Nuestros servicios están respaldados por un sólido marco metodológico y un equipo de profesionales certificados en estándares internacionales como PMP (Project Management Professional), Prince 2 y Scrum. Esto nos permite ofrecer una dirección de proyectos eficiente y alineada con las mejores prácticas del sector, asegurando que cada proyecto cumpla con los más altos estándares de calidad y eficiencia.

Gestión de servicios TIC

Aplicamos metodologías como Métrica v3, CMMI (Capability Maturity Model Integrated) para el desarrollo y mantenimiento de aplicaciones, e ITIL (IT Infrastructure Library) para la gestión de operaciones y explotación de servicios TI.
Estas metodologías aseguran que nuestros servicios de tecnología de la información se gestionen de manera eficiente, minimizando riesgos y optimizando el rendimiento de los sistemas TI.

Modelo operativo

Nuestro modelo operativo se basa en un catálogo de servicios detallado que abarca todas las necesidades de gestión de proyectos en el ámbito tecnológico. Esto incluye:

Organización del servicio y RRHH: Implementamos soluciones para automatizar la seguridad de aplicaciones y proteger las interfaces de programación de aplicaciones (API).

Modelo de relación

Establecimiento de relaciones claras y efectivas entre los diferentes stakeholders del proyecto. Esto facilita la comunicación y colaboración entre todos los involucrados, desde los clientes hasta los equipos de proyecto, asegurando que todos estén alineados con los objetivos del proyecto.

Metodologías basadas en PMBok

Implementación de estándares internacionales para garantizar la calidad y éxito de los proyectos. Estas metodologías proporcionan un marco estructurado para la gestión de proyectos, asegurando que se sigan los mejores enfoques y prácticas en cada etapa del proyecto.

Gestión económica y de capacidad

Control y optimización de los recursos financieros y operativos. Esto incluye la planificación y gestión del presupuesto del proyecto, asegurando que los recursos se utilicen de manera eficiente y se mantengan dentro de los límites presupuestarios.

Modelo de control

Nuestro modelo de control incluye mecanismos sólidos para analizar y evaluar el rendimiento y la calidad de los proyectos:

Grado de cumplimiento del servicio: Medición del desempeño de nuestros servicios en relación con los objetivos previstos. Utilizamos indicadores clave de rendimiento (KPI) para evaluar si los proyectos están cumpliendo con sus metas y objetivos, permitiendo ajustes rápidos y precisos cuando sea necesario.
Grado de calidad de los proyectos: Evaluación continua de la calidad y eficacia de los proyectos entregados. Realizamos auditorías y revisiones regulares para asegurar que los proyectos cumplen con los estándares de calidad establecidos, proporcionando resultados consistentes y fiables.